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发布日期：2026-10-21 05:06    点击次数：83

　　郁亮，终究从万科的权益中心透彻退场了。

　　1月8日晚，万科A的一纸公告，用最克制的公告体，宣告了一段35年处事糊口的斥逐：郁亮因到龄退休，于2026年1月8日向公司董事会提交书面离职敷陈，央求辞去公司董事、实施副总裁职务。辞去上述职务后，郁亮将不再担任公司任何职务。

　　莫得评价，莫得回望，通盘的功过瑕瑜，都留给了外界评说。

　　郁亮的统统处事糊口确实都与万科绑定，长达35年。这35年里，他主导万科从百亿房企迈向千亿领域，坐稳行业龙头；也在与王石的搭档中，一同塑造了万科特有的企业文化与公司轨制，却也在这份治理的基因里，埋下了日后风险的伏笔。

　　郁亮离场，但万科的困局，仍在恭候谜底。

　　从幕后实施者到台前掌舵东说念主

　　1988年从北京大学国际经济学系毕业的郁亮，是妥妥的学霸。

　　进入万科前，他曾在深圳外贸集团顷刻停留；1990年加入万科负责证券事务，跟着万科B股挂牌刊行，他就此崭露头角。

　　1994年担任董事，1996年任副总司理，2001年崇敬出任总司理，成为仅次于王石的“二号东说念主物”，郁亮只用了7年时辰。

　　与王石外露的脾气不同，郁亮所以千里稳著称，自带财务降生的严谨特色。若是说王石在万科前边“历尽艰险”，郁亮则相识后方，不管是上世纪90年代的“君万之争”，照旧2015年-2017年鼎新行业的“宝万之争”，两东说念主都号称最好搭档。

　　在2010年之前，郁亮恒久是王石死后阿谁千里稳的身影。王石是万科台前兴风作浪的风浪东说念主物，郁亮则是背后精确高效的实施者。2004年，郁亮建议“千亿揣摸”，彼时万科的事迹刚过百亿。没东说念主预想，这个看似激进的倡导，仅用6年就得以结束。2010年，万科成为中国房地产史上第一家千亿房企。

　　2011年之后，跟着王石远赴外洋游学，郁亮崇敬走到台前，成为万科本色的掌舵者。也恰是在他主导的这十年里，万科的销售额结束了爆发式增长，万科治理轨制也得以重塑。

　　2010年，万科销售额冲突千亿，但也让其患上了大企业病：机构肥美、东说念主员冗余。郁亮的解法是将总部消弱。在他的推动下，万科发起“180揣摸”：通盘区域公司总部从80多东说念主缩减至24东说念主，集团总部从300东说念主精简到180东说念主，精简下来的东说念主才全部被派往一线。这项揣摸在万科里面影响长远，平直推动一线销售额与事迹的快速攀升。

　　2014年，郁亮持续股东万科里面纠正，推出“处事结伴东说念主”轨制。在传统处事司理东说念主“共创、分享”的基础上，新增“共担”机制，将职工与股东利益深度绑定。用郁亮的话说，“万科想鄙人一个时期活下去。”

　　彼时房地产行业正处于高盘活周期，近似住房需求的捏续增长，万科事迹统统高涨：2016年进入三千亿阵营，契约销售额达3647.7亿元；2017年冲突五千亿，销售金额达5299亿元；2020年更是创下7041.5亿元的历史峰值。

　　仅仅，这些推动事迹大增的轨制纠正，在高速增长的光环下，也偷偷积聚了治理与资金层面的风险。

　　2017年，“宝万之争”休止，王石崇敬谢幕，郁亮全面执掌万科。当年6月，他接任万科董事会主席，同期兼任总裁、首席实施官。不外半年后，郁亮便不再兼任总裁与首席实施官，由祝九胜接任，我方则专注于董事会主席的职责。

　　执掌万科的十年里，郁亮个东说念主形象也常常活跃在行业视线中，屡次抛出影响行业判断的不雅点：2014年建议房地产“白银时期”到来，2018年喊出“活下去”的预警，2022年又建议行业进入“黑铁时期”。

　　生活里，“跑步”是郁亮最昭彰的标签。他带头推动万科东说念主参与跑步，在各大马拉松赛说念上，总能看到万科东说念主的身影。

　　预警与错判交汇，困局中的万科待破局

　　郁亮与万科确凿感受到危急，始于2018年那场里面大会上“活下去”的预警。仅仅，这场预警到来之前，万科的策略选择已出现偏差。

　　受“白银时期”的判断与“宝万之争”的影响，万科此前几年曾将阵线聚焦于一二线城市，错失了三四线楼市因棚改货币化而火爆的窗口期。这一缺位，给了碧桂园、恒大等房企赶超的契机，2016年恒大登顶行业销冠，2017年碧桂园拔帜易帜。

　　2017年、2018年，万科运转在地皮市集加大拿地力度，但此时房地产的深度调度已然降临。尽管郁亮早已发出“活下去”的警示信号，但万科的本色计议策略并未实时跟上收缩节律，尔后两三年，万科依旧保捏着高额的拿地参加。高价赢得的步地，负担了后期万科的盈利才略。

　　2021年，万科的事迹初次出现昭着下滑：全年结束生意收入4528.0亿元，同比增长8.0%；但包摄于上市公司股东的净利润仅225.2亿元，同比下落45.7%。

　　针对下滑，郁亮在事迹会现场致歉并反想、搜检，他暗意，“万科往常一直是充分授权、散播式的机制，这在行业快速增永劫期，成心于飞速收拢市集契机。但跟着竞争越来越浓烈，大型复杂步地越来越多，单一城市公司和单一区域，不具备竣工才略，这就会发扬出脱落不皆和龙套度大的问题，部分步地不足预期，拉低了全体发扬，诸如步地操盘才略分化，少数步地出现投资异常。”

　　2024年，万科迎来上市以来的初次年度大额耗费，耗费额高达494.78亿元。尔后，万科大股东深铁集团运转解救万科。戒指2025年11月29日，深铁集团已累计向万科提供借钱307.96亿元，为其流动性提供复旧。

　　但推行仍是严峻，现时房地产市集仍处于深度调度期，万科自己的销售事迹与计议现象均堕入窘境。深铁集团的现款支捏虽能缓解短期流动性压力，却难以从根底上处理债务问题。

　　2025年12月，两笔债券接连到期，万科积极寻求缓期却遭逢否决，于今仍处于捏续的博弈之中。

　　时辰拉回2025年齿首，郁亮已因责任调度辞去董事会主席职务，仅保留董事与实施副总裁职务；如今，跟着这份退休离职敷陈的提交，他透彻退出了万科治理层。

　　35年弹指而过。郁亮留给万科的，不仅有巅峰技能的荣光，还有策略错判、治理粗鄙带来的后遗症。在时期趋势与行业调度的裹带下，他率领万科攀上岑岭，也亲历了它的跌落。

　　郁亮退休谢幕，属于他的万科篇章崇敬翻过。仅仅，属于万科的新篇章，该怎么开启？

　　新京报贝壳财经记者段文平